一栏是针对店内菜品质量、口味是否满意;
一栏则是对店内的服务及卫生情况的满意程度。
满意度分三个等级:满意,一般,不满意。
对服务员实行的是第二栏,对店内服务及卫生情况的满意评价。
顾客在结账时,直接在单据上满意度一栏划对号,服务员每得到一个满意评价就会拿到一分钱的奖金。
别小看这一分钱,现在店内每天接待的客人至少在九十桌,平均下来,三个服务员每人每天差不多要接待三十桌客人。
如果每个客人如果都划了满意,一天下来至少就是三毛钱,一个月就是九块钱!
在如今工厂学徒工只有十八块五的年代,作为刚刚参加工作的服务员,一个月拿九块钱的奖金不算小数目了。
当初招人的时候,苏丽珍就一直强调,表现好的员工会有奖金。
而这个奖金具体怎么发、发多发少也要有个参照标准,总不能看谁好就给谁,或者三块、五块没个定数。
现在以顾客满意程度作为发奖金的标准,有这根“胡萝卜”吊着,就不信掰不过来他们那些老观念!
当然光有“胡萝卜”还不够,“大棒”也绝对不能少。
顾客评价如果是“一般”,则不赏不罚,但是累计超过五次“一般”,那么当月奖金扣掉50%。
如果顾客评价“不满意”,一次扣掉两分钱,当月连续累计超过三次,当月奖金全部扣除。
后厨人员适用的是对店内菜品质量及味道的满意度评价,实行标准与服务员一致。
不过,因为后厨是整个店的重中之重,所以奖惩方式也是整体性的。
说白了,就是奖金一起拿,受罚同样也要一起。
这样彼此互相监督,任谁也不能疏忽大意,否则就是连累别人。
除了后厨和服务员,针对店里的钟点工和收银员,苏丽珍则是采用挂钩制,就是直接取当月员工平均奖金的50%,作为这些人的奖金标准。
采用这种挂钩的方式也更能调动她们的积极性,不至于看着别人热火朝天的干活拿奖金,她们却只能待在一边挣固定的死工资,这对店内的团结也是极为不利的。
不过,考虑到钟点工的工作时长和收银员工作相对轻松,所以才制定平均奖金一半的标准。
当然,如果钟点工工作时损毁了餐具,以及收银员出现收错钱或账目不对等问题,造成店内损失的,自然t也要罚扣奖金。
如果超出累计次数,同样会予以取消当月奖金的惩罚。
第二天开会,苏丽珍把这套奖惩制度一搬出来,众人一听说每个月有可能拿那么多的奖金,果然欣喜不已。
当然,对于严厉的惩罚也是心惊肉跳。
不过,大棒只有真砸到了自己身上才知道疼,可那么大一根“胡萝卜”吊在前面,看着可太诱人了。
所以之后,对苏丽珍严格要求的培训,大家都表现优秀,一个个更是摩拳擦掌、跃跃欲试,似乎就等着要大干一场。
这里尤其以曹金凤最是激动。
想到每个月能拿到至少九块钱的奖金,她就像打了鸡血似的。
这回再不用苏丽珍在旁边盯着,只要来了客人,她就立马主动迎上前。
面对客人点菜时的犹豫不定,也再没有了半点儿不耐,小嘴一张,巴拉巴拉就能给人家介绍一大串儿来!
而且全程面带笑容,态度积极。
这么一来,没过几天,她还真就招待出了一批熟客来。
现在不少人一来就奔着曹金凤,“小曹”长,“小曹”短的,就愿意让她接待。
苏丽珍冷眼瞧着,倒觉得这曹金凤虽然身上毛病一大堆,但是也确实有几分小聪明。
尤其在联络感情、套近乎这方面还挺厉害的,连王树都比她差了点。
不管怎么说,因为苏丽珍这套直接建立在顾客满意程度上的奖惩制度,让店里所有人的服务意识空前提高。
“珍珍火锅店”本就食物味道好,装修布置好,如今又加上一个服务态度好,三好加在一起,让店里的名声传的更广,生意也是空前火爆。
连续一周,店里的营业额都达到了五百元,最高两天甚至突破了六百元。