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第十四章 熬鹰待翱翔（第2页）

丹鹏沉稳多了，他说：“师父啊，您放心，这一年多的磨炼，我已经把什么面子之类的虚头巴脑的都扔掉啦，因为生存的压力之下，啥都得干，根本顾不上面子了，也根本没啥面子了。”师父没作声，心里却相信他面子、里子都能挣出来。

人到中年，上有老下有小，各种天灾人祸、创业艰难，这些情节并没有什么奇异之处，但师徒情分所系，难免关切至深，步步惊心。

庚子年十月，丹鹏生日，正好赶上我在深圳，就邀请了小团队还有丹鹏的妻子与两个孩子，一起聚个餐，蔚为壮观地坐满一大桌子，真喜兴。那天我已经高强度工作了一整天，还闹着肠胃不舒服，但心里高兴，与每个人都专门聊了十来分钟，也算是给每个人都送个单独辅导的礼物。大人们嗨聊着，尽享自助大餐，特别是无限畅饮葡萄酒，两只小小鹏在大餐厅里兴奋极了，活动轨迹神出鬼没，丹鹏的妻子飞飞身手不凡，应付裕如，眼到身到，快如闪电。一个人带俩娃，太辛苦，飞飞真已瘦成一道闪电了，但依然清新靓丽。

心里高兴的另一个原因，还是因为丹鹏的创业之路总算露出一些转机的曙光，当面临的机会多起来时，对这只鹏的考验，已从艰苦奋斗又添加了选择和判断。

算起来，师徒经常要间隔几个月才能见上一面，甚是想念。虽然中间可以随时通电话，终不如见面的真实亲近，见了面就赶紧抱抱，嗯，小子够自律，身材保持着，未添赘肉，只是他念叨了好几年的那八块腹肌还一块都没影儿呢；眼角边又添了几道细纹，可见操心劳神。师父上一眼下一眼地扫描着，有点儿看不够，嗯，举手投足之间，又沉稳了些。

2021年3月，我的书第三遍完稿，丹鹏奉师命打飞的来北京，下午到，明天再飞走。当晚聚会一直到十点多了。第二天早晨，师徒相对，对话三小时，其中，静听了两个半小时，教练式师父的聆听功夫，毕竟强些；丹鹏也认真准备了，几方事项，一一道来，主线条理清晰、举例恰到好处，分析逻辑通顺，冷静，沉稳，格局大气。

“进步很明显哦！”我由衷表扬。

“真的吗？谢谢师父啊！”丹鹏很少受到师父表扬，喜出望外，又露出那种少年无忌的开怀笑容。

对于丹鹏手上操的盘、面前呈现的机会，他都呈现出令我比较放心的能力和定力。师父心情很好，和风细雨，择要而提醒。难为他，三个小时三条主线一口气叙述下来，居然说者与听者都一丝不乱。

教练式，必然要提几个发人深省的好问题，其中一个是：“三五年后，你理想的状态是什么？”三五年后，丹鹏亦将届四十，现在做出的路径选择和重要决定，已经不能再只凭着“年轻火力壮”了，人成熟的标志之一，就是会认真思考长远规划与目标了，当长远的规划比较清晰时，眼前的各种选择也就比较清晰。比如，摆在面前的投资，也就不只有钱这一个考虑维度。

丹鹏很重情义，对于一起创业的小伙伴们尤其如此，从头教起，耐心地带他们成长，但“有的人说一遍就能记住了，有的人可能就不会举一反三、主动思考”。丹鹏从创业之初，就尽可能比较充分地发挥了在线办公、标准操作流程等在职场的功底，他注重的不是具体操作，而是团队小伙伴们的个人成长。师父教给丹鹏一个方法：“三问一给”。每当有下属报告问题时，先问三个问题：

一问：“你怎么看这个问题？”

二问：“你认为应该如何解决？”

三问：“还有更好的解决方法吗？”

要忍住，对方思考和回答的过程中不要打断，甭管是建议还是指示，都留到最后再“给”。

三问一给，不仅能有效训练团队成员的主动思考习惯和能力，还能让领导近距离地观察团队成员的意愿、能力及进步。

为什么是“三问”？那不是多了怕记不住、嫌麻烦嘛。

为什么最后才“给”？听清楚后再给，才知道该给什么呀。无论是建议、指示、资源，还是批评，最后给都更能切中要点，从而更有效。

这其实就是“教练式绩效辅导”的路数，只不过简单一些，便于领导们记、用。

师父难免偏心，反正是看好这个徒弟啦。余下的，留待丹鹏自己书写吧。他仍然年轻，“年轻就是道理”。

教练说

这段应该是“教练式师父说”。如今时代，年轻的徒弟可以随时跨界，如果没有“教练式”，师父仅凭一两门手艺，就很难跟得上徒弟了。有了教练式这门法宝，师徒可以彼此有价值地相伴很久。师父即使老迈，也不致沦落到只能昏花着眼盼着徒弟一年半载抽空来孝敬那两条束脩。每次的陪伴与交谈，仍可以充满智慧的激发与青春的**。