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§聪明的人不会原地踏步（第2页）

经过面试，段小磊顺利成为腾讯的外聘员工，目前负责一些数据整理和数据运营工作。“我告诉他，你先做一些基础工作，在腾讯的学习氛围下好好积累，将来也许可以做一个好的产品经理。”Hidi知道，段小磊的梦想是成为乔布斯那样的终极产品经理。腾讯人力资源部相关人士则表示：“腾讯向来本着公平、公正的用人原则，给予优秀人才最大的发展空间。而且英雄莫问出处，腾讯的人才来源非常多元化。”

“腾讯给了我真正接触互联网、加入一个团队、不断学习和成长的机会。这里不会因为我曾经是保安而排斥我，反而认可我的努力和工作，把我真正当作他们中的一员。”段小磊清楚地记得第一次以IT人的身份与大家见面时，就有一位从事语音研究的同事说想学这方面的内容尽管跟他说，而另一些同事每天午休去健身时都会问段小磊去不去。

现在，段小磊已是团队里的风云人物。但他仍然对自己保持着清醒的认识，他的工位上贴着各种写着工作任务和励志内容的便笺条：“多和同事交流，多向前辈请教”“每天浏览行业信息不少于30分钟，每个月发一篇有深度的博文”等。

可以说，学习是促进自身成长最有价值的投资。学习要有一种虚心的态度，首先，作为一名员工要善于在低处和平凡的岗位中磨砺和提升自己。其次，要善于向身边的人学习。在你周围的人中，在某些方面一定有比你优秀的，这时你要选择他们的优点加以学习，看到他们的缺点就要对照一下自己。最后，学习时要学思并进，在学与思中有所创新，提高自己洞察事物的机会和思考的能力，结合自身职业寻求出更好的工作方式与方法。

我们可以根据以下五项来修炼自己。

1。自我超越。团队所有成员持续学习并扩展个人能力，不满足并突破现有的成绩、愿望和目标，创造出组织想要的结果。

2。改善心智模式。所谓“心智模式”，即由过去的习惯、经历、知识结构、价值观等形成的固定的思维方式和行为习惯。

3。建立共同愿景。

4。团队学习。不能将团队学习简单等同于培训。培训意味着员工被动接受教育，而团队学习意味着互动，意味着组织的各层次都在思考，而不是只有高层领导在思考，其追求的是一种群策群力的组织机制，试图通过群策群力，让团队发挥出超乎个人才能总和的巨大知识能力。

5。系统思考。学习型组织成员应具有全局意识，学会进行系统思考，即从具体到综合、从局部到整体、从结果到原因，看问题应避免“只见树木，不见森林”，其倡导的是一种全方位的思考方式。进行系统思考修炼，即要求我们应以系统的、联系的观点去看待组织内部间以及组织与外部间的关系。

很多管理学家都认为21世纪是学习力竞争的时代。真正的文盲不是不识字、没有文化的人，而是没有学习能力的人。你是不是一个坚持学习，善于学习的人？在平时的工作中你应该多问问自己下面这些问题。

请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？

为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？

你是否从最近的一次糟糕经历中学到了经验？

过去12个月里，你投入多少钱和时间用于自我发展？

你是否有意识地提高自己的工作技能、知识和能力？你用什么办法来达到这一目的？

是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？

你用什么方法告诉你（目前的）老板你想接受更多的发展（或挑战）的机会？

你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题会是什么？你准备怎样应对未来的变化？

你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作？

为了干这个工作，你都做了哪些准备？