“等一下,你们回去以后,把自己的想法和目前生产中遇到的困难,都写下来。不用长篇大论,想到什么写什么,越实在越好。下班之前交给周副厂长。”
看着几个人的背影,他又补了一句:
“我要听真话,不要写那些虚头巴脑的汇报材料。”
几人点头如捣蒜,快步返回了各自的岗位。
等闲杂人等散去,周国强带着杨开一行人开始了正式的车间参观。
每走到一处,周国强都会停下脚步,详细地介绍这个工段的作用、设备型号、生产效率、产能瓶颈,以及与欧美日本同类设备的差距。
他的讲解专业而详实,数据信手拈来,说明他对车间的每一个环节都了如指掌,这一点,杨开是认可的。
周国强是个技术出身的实干派,专业能力毋庸置疑,但管理显然不是他的强项。
杨开边走边看,频频点头,时不时提出自己的想法和建议。
“这台注塑机的合模力不够,能不能换一个更大吨位的?”
“这个工位的操作台高度不合理,工人长期弯腰作业,容易疲劳出错,应该调整到符合人体工学的高度。”
“这个检测流程太依赖人工了,能不能引入一些简单的自动检测装置?哪怕是半自动的也行。”
他问的问题专业而刁钻,提出的建议有的切中要害,有的天马行空。
周国强一一回答,能解释的解释,不能解释的如实承认,对于好的建议,他掏出随身的小本子认真记录,态度诚恳。
一圈走下来,耗时将近四十分钟。
杨开对于整个车间的生产情况,心里已经有了大致的谱。
设备老旧、技术落后、人力依赖严重……
这些是客观条件的限制,可以理解,也可以逐步改善。
但有些问题,不是客观条件造成的,而是纯粹的管理失职。
杨开走出车间大门,脚步一顿。
他没有立刻说话,而是站在门口,背对着众人,望着厂区,沉默了足足半分钟。
夜风吹过,卷起地上几片落叶,在水泥地面上发出沙沙的轻响。
然后,他转过身来。
脸上的笑容已经完全消失了。
“赵厂长。”
他的声音平淡,但赵明听到这三个字,后背的汗毛瞬间竖了起来。
“你过来一下。”