夏伟也不想装这个逼。
善意的谎言。
不这么说,根本没法解释自己年纪轻轻却懂这么多。
乾脆用“智囊团”来解释,好处多多:
既能让观点更有说服力;又能合理解释自己超乎年龄的知识面;
还能让他们情感上更容易接受;
同时彰显收购方的背景实力强大,增强团队信心。
一举四得。
短短十几分钟的交流,三人组对夏伟的看法彻底逆转。
之前的怀疑轻视荡然无存,取而代之的是震惊、释然,和一丝“可能成交”的激动。
陈默按捺著心里的炙热,点头,问道:
“你刚才说我们不用对运营指標负责,是吗?”
:“技术不用负责,按我说的要求改就行,运营还是要跟著指標走。”
“那万一技术调整失败,我们用对坏结果负责吗?”
夏伟肯定答道:
“我提的技术方案,当然不要你们负责,所有后果都是我的。”
“万一结果不好,我们团队怎么办?”
:“只要不是你们的责任,工作態度积极,执行到位,我不会主动开你们,我很缺成熟的团队成员。”
“你会安排新团队进来吗?”
“我会以你们旧团队为骨架搭建新团队,首先要招一位算法高手,放在技术下面,未来会单独拉出来成立算法新部门。”
“如果我们不適应你的发展思路和新路线,怎么办呢?”
“你们至少要工作满6个月,协助完成產品初期叠代。6个月后,如果確实不適应,大家好聚好散。”
夏伟想到一个问题,补充道:
“所有经理以上岗位,要签订两年竞业协议,我会按劳动法支付竞业补贴。”
这是业內常態,可以理解,只要钱给到位,可以接受。
陈默深呼吸一口,提出一个关键问题:
“新公司未来的发展预算有多少?”
预算多少,直接关乎新公司的发展规模和天花板。
要是和老团队一样,抠抠搜搜精打细算,坚持一年就断粮,就很扯淡。
所有短视频產品短期內都很难盈利,全靠资金撑著,撑到融资那一刻。。。。。