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小过卦第六十二 艮下震上过与敛都要适度（第2页）

这一爻，告诫过度强求不足以成大事。

上六：弗遇过之，飞鸟离之，凶，是谓灾眚。

象曰：弗遇过之，已亢也。

灾眚：天灾人祸。亢：高

“上六”是终极爻，而且又是阴柔的小人，阴气太过，而又不知节制，此卦不宜往上，却又一味地像飞鸟般地往上飞腾，越高就越无所终，更无处栖身，所以是很危险的行径。这种行为，要是有天灾人祸的降临，其实也是自作自受，怨不得他人的。“象传”说：“上六”的阴气升得太高了，才会惹出许多祸害。

这一爻告诫人们，极端超越，必然招致灾祸。

[小过卦点悟]做事应把握分寸

“小过”卦的中心思想在于阐释“过”与“敛”的道理。行动有时难免过度，过度与收敛的分际必须明辨。这种道理在生活中显得极为重要。无论是处理人际关系，还是去办理事情，都应有一个“度”。“过”与“敛”超越分寸，是不会有结果的，不但会使事情无法成功，有时甚至会因“过分”而惹出是非。因此，卦的意义是极有现实启示作用的。

[小过卦例解]一心立功功难成

社会有冷酷的一面。那种不懂收敛，单凭一腔热情而随意“小过”的人常常是失败者。凡事若多些理性，多点心眼，不仅能成就事业，更可少惹些麻烦。这是社会固有的本质，不认清此理，当是一最大的隐患。下面的故事，对人就很有教益。

自从小石成为董事长的特别助理，各单位的主管都紧张了起来。因为稍稍反应慢一点，小石自己便冲了下来。

也许因为小石毕竟是留美的企管博士，虽然年纪不过三十出头，办事效率可了不得，进公司没多久，把每个单位全搞清楚了。当然搞清楚也就有了麻烦，很快，张经理、王副理，分别卷了铺盖。前一天小石才在他们的单位转了一圈，翻了翻本子，第二天居然就发出了免职通知。

从小石进来，原来已够精明的董事长，更是如虎添翼，事事能洞烛先机了。

小石跟董事长非亲非故，只不过是一次面谈，就得到那么大的权力！董事长的道理很简单：

“时代不同了！需要用现代方法与观念来管理，才能经得起考验，聘个外来的年轻人，没有旧的瓜葛，做事放得开手，也显得客观。”

几乎每次主管会议，董事长都要当着大家夸小石，说要由小石帮他，为公司做一次全面的整顿，改善公司的体制，冲得更高更远。

小石的评估计划终于出炉了，所有的主管都屏息以待，看看要怎样“变天”……

“在了解每个部门的作业之后，我觉得公司需要全面电脑化、透明化，把所有的资料全部输入电脑。要查哪批货、哪笔账乃至估价的细节，一按键就清清楚楚地出来，既增加了效率，减少了人情干扰，又可以防弊！”

小石把一份厚厚的计划书，交给了董事长：“上面写得很详细，连电脑的容量、机型，都做了评估，花不了多少钱。您只要交给采购部门，找人估价就成了，到时候我会协助安装，并教大家使用……”

“好！好！好！我来看看！”董事长频频点头，又转过身，“华小姐，你也研究研究！”

一个月就能办妥的事，居然拖了近半年。难道董事长和华小姐要研究这么久吗？不过每次开会，他必定竖起大拇指，大声说：

“石博士这个计划真是太伟大了。我愈看愈佩服，一定要做！一定要做！”

大家都猜到小石很快会升到一级主管，果然董事长在会议上宣布了这个消息：

“石博士留美多年，我们公司应该积极借重他的长才，以开拓海外市场，所以我决定设立美国办事处，请石博士担任驻美代表。同时为了使他能无后顾之忧，公司要为他在美国买一栋房子，全家的机票、搬家和子女的教育费，全由公司负担。”

多么优厚的待遇啊！人人都露出羡慕的眼光。

只是公司的全面电脑化，由谁来负责呢？

“我正在研究！”每次有人问，董事长都这么说：“一定要做！一定要做！”

许多人读了这个故事，都会说小石把事做过了头，董事长为了让公司不致因他而“脱节”所以把他外放。

虽然小石确实是个人才，但他做事的方法毕竟太“生猛”了，不但完全冲淡了人情，连原来的秩序也企图一下子全打破，让人无所适从。结果就难免四面楚歌，连董事长也不能再让他放任下去了。这就是因为违反了“小过”卦所揭示的规律，而产生的不良后果。