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第五堂课 凡事要抓重点讲时效（第4页）

有很多老板抱怨下属不能承担责任，大事小事都要请示，却不知道这一切的根源正在自己本身。无论是社会观念，还是价值取向，中国人其实认可的都是那些事无巨细、事必躬亲、亲民勤奋的官员或领导者。在这种观念和意识的支配下，老板们自我塑造和下属们的期许意向其实是一致的，这也就不难解释中国企业的“一支笔”现象为什么如此之普遍了。

当然，有些老板有时候也会发出授权的声音，特别是企业发展到一定程度，老板们感到自己——并且好像只有自己——最辛苦的时候，往往会怒气冲冲地向下属提出“你办事，我放心”之类的授权意向——这种情绪和方式本身就已经说明了这种授权的非理性，如果你把这种授权当真，甩开膀子大干一场，那可能只会让你迅速地走向失败。

老板们说的授权其实是“授责”，只让你承担出问题的责任，你却要争权力，莫非想“造反”不成？老板要敢于授权和放权。如果不这么做，只能带来消极负面影响。设许多头衔，其实起不到任何作用，因为老板没有给你任何权力。这样就会造成管理层不负责任，出了问题往下推，不是反省自己，而是责怪员工——这是最让人无法接受的。

对不愿意放权的老板来说，要改变他的思维模式很困难，需要时间，除非遇到困难时，可能还好一点。不过，这往往要付出代价。所以，最好是通过培训和案例分析，让他们认识到放权的重要性。不然的话，把老板与员工的关系搞得像臣民对皇帝一样，非常糟糕——这是个非常致命的弱点。

老板要和员工分享信息。信息共享，是建立团队精神的基础性条件之一。一个公司有一个核心领导层，这个核心层的每一个成员都分享同样的信息，财务的、销售的等等，都需要了解。这样也才能在核心层形成一种互相尊重互相信任的局面。

我们知道，工作高效的人不一定会很累，并且很多时候还会很轻松。杰克·韦尔奇是简单式效率型管理的倡导者。他认为高度的集权式管理只会让公司的运行减慢。因为在传统、集权式管理下，公司大小权利都集中到一个人身上，职员们凡事都要先请示而后行动，这不但浪费时间又无法调动员工的主观能动性。著名的管理大师史蒂芬·柯维也认为，做不到合理授权是现代多数人工作效能低下的主要原因。

柯维博士说：“现代社会许多大小公司的老板、部门主管早已被信息、文件、电讯、会议掩盖得透不过气来。几乎任何一项请求报告都需要他审阅、批示，他们为此经常被搞得头昏眼花，根本无法对公司重大决策做出思考，更谈不上高效做事。”

可见，授权的结果就是要让下属充分利用自己手中的权力，完成自己的工作，使之更完美。一名高效能人士是不会因为授权而动摇自己的位置，相反他会通过授权使自己的工作效率更加提高。

【为人处世妙语】：我们应该摒弃那种事必躬亲，授责不授权的处事方法，在抓住重点的同时，敢于授权，这样才能将集体的力量发挥出来。

看准时机再行动

机遇固然重要，但不能坐等机遇，不然机遇会白白地从身边溜走。

——戴尔·卡耐基

凡事有其时，选对了时机，不仅可以趋吉避凶，更可以达到事半功倍的效果；选错了时机，原本是好事也会被曲解成坏事情。因此，懂得安排时间，筛选时机，不仅能简化你的工作，更能提高为你的做事效率！

1934年，美国总统罗斯福为挽救美国历史上最严重的经济危机采取新政。实业家哈默密切地注视着形势的发展，他感觉到自己事业大发展的时候可能到了，因为新政一旦实施，禁酒令就会被废除。

早在1922年的时候，美国议会通过了《沃尔斯台德法案》。法案规定不许酿造和销售酒精含量超过5％的饮料，而到了20世纪30年代，因为经济危机，罗斯福总统不得不推行一系列改革的新政策。随着新政策的出台，哈默凭自己多年经商的眼光判断，认为罗斯福总统会取消已经不合时宜的禁酒令。而禁酒令一旦被解除，全美国对啤酒和威士忌酒的需求将会出现一个**。

然而市场上还没有酒桶，于是哈默把眼光盯住了白橡木酒桶。看准了这个商机之后，哈默很快就从前苏联订购了几船桶板。当货物运到美国时，却发现运来的不是成型的桶板，却是一块块晾干的白橡木板。等不及追究谁的责任，哈默马上就近租用了一个码头，修建了一座临时的桶板加工厂，日夜不停地加工这些白橡木板。

哈默的眼光是正确的。如他所料，禁酒令很快就被解除了。当禁酒令解除时，哈默的酒桶正从生产线上源源不断地下线，这些酒桶很快就被各大酒厂抢购一空，因为供不应求，哈默又建立了一个现代化的加工酒桶的工厂，钞票源源不断地流入了哈默的口袋。

可见，把自己的目标深深地埋在心里，然后静待时机，也是高度智慧的体现。其实，抓住时机这种行动与写真摄影按下快门很相似。就是这里！这一决定性的瞬间千万不能错过。先要具备这样的价值观和愿景以及热切的愿望：“自己想要拍摄些什么？想要什么？”同时还要仔细观察被拍摄的对象，预测、判断状况的变化。当然了，如果不具备快速按下快门的技术，就拍不成照片。

日常生活中，其实抓住时机并不是十分特别的事情。时机，人人都能够抓得住。究竟怎么做，才能有效及时地抓住时机呢？抓住好时机、制胜时机，取得好结果的要诀在什么地方呢？

大凡能够看准时机并抓住时机、取得成功的人士，都有有一个共同的特点，他们牢牢地抱有这样一个价值观：究竟什么是最重要的呢？自己想要成为什么样的人？自己想要如何去做？自己和对手会怎么样呢？这些成功人士总是在考虑诸如这些愿望、目标。同时，他们总是仔细地观察周围和对手的状况、心态情绪的变化，预测判断“现在不付诸行动的话，会怎么样？”然后当机立断，就是此时此刻，他们总是具备这种抓住时机行动的勇气和决断力。

归纳起来，要做到看准时机再行动，应具备以下三方面的能力：观察力、预测判断力、行动力与技术力。

（1）观察力

对于自己、对方、环境的现状、今后的变化、现在应该注意的问题等的所见、所闻、所感、所思、所想。而最佳时机就是此时、此地、此种状况，

（2）预测判断力

开始预测、判断现在行动的效果以及现在不行动的风险。每天，你周围的状况以及对方的心情和情况都会有所变化。仔细地观察这些，确定现在就行动的话，会有什么样的效果；现在不行动的话，又会带来怎样的风险。最重要的就是预测以前的事情，判断出应该怎么去做。

（3）行动力与技术力

善于运用自己的技术、技巧、方法、信息、网络等这些能够带来最大效果的元素，抓住这个时机开始行动，能够拿出结果的人往往拥有行动力、技术力。行动力、技术力包含着“人际关系中的交流沟通能力”，还有信息收集能力、利用网络的能力、语言和技术的能力。抓住时机展开行动的时候，选择你个人认为最有效果的、最适合的方法和技术是十分重要的。

总之，要想成就大事，就要养成看准时机再行动的习惯。做事高效的人在做事的时候，总是先看准时机再行动。时机，尤其是政府和政策方面提供的时机有时决定着商人的存亡，一个政策可以成就一个企业，也可以毁灭一个行业。时机是财富的引领者，只有关注时机才能借助大环境，才能屡战屡胜。

【为人处世妙语】：抓住时机就是要仔细观察、谨慎预测然后积极行动。这是一种大道慎思，谋定而动的处世方式。也是我们人生取得成功的有效手段。