周一早上,唐建科提前半小时到办公室。桌上已经摆好本周日程,还有一份标着“急件”的文件。是省里来的通知。吴天明端着茶进来:“唐书记,省里的文件,周书记那边也收到了。”“嗯,看到了。”唐建科翻开文件。《关于在清河市开展“党建引领基层治理现代化”综合试点的通知》。正文不长,但分量很重。试点期两年,目标是探索可复制、可推广的基层治理经验。试点内容包括:街道管理体制改革、社区治理创新、网格化管理优化、数字赋能提升等八方面。落款是省级多个部门联合盖章。唐建科看完,拿起电话。“周书记,您看到文件了吧?”“刚看完。”周明远声音沉稳,“建科,这个担子不轻啊。”“是不轻,但也是机会。”“省里选我们,是对我们前期工作的肯定。”周明远说,“特别是灾后重建和反腐整治,省里认为我们执行力强,有创新精神。”“我明白。”“试点工作,你牵头。需要什么支持,市委全力保障。”“好,我抓紧研究方案。”挂掉电话,唐建科对吴天明说:“通知组织部、民政局、政法委、政数局、住建局、公安局,下午两点开碰头会。”“是,马上通知。”“还有,请研究室把近三年全市基层治理的相关材料整理出来,中午前送我。”“好。”上午,唐建科仔细研读文件。试点不是白纸画画,是要在现有基础上优化提升。清河市的基层治理,有亮点,也有痛点。亮点是网格化管理起步早,社区工作者队伍相对稳定。痛点是街道权责不清,社区行政化严重,数字赋能水平低。中午,研究室送来厚厚一摞材料。有调研报告,有外地经验,有本地案例。唐建科边吃盒饭边看。下午两点,小会议室坐满了人。组织部李部长、民政局王局长、政法委刘书记、政数局张局长……都是相关部门一把手。“文件大家都看了吧?”唐建科开门见山。“看了。”众人点头。“省里把试点任务交给我们,是信任,更是考验。干好了,出经验。干砸了,丢面子。”他看向在座的人。“试点两年,时间紧,任务重。今天开这个会,就一件事:怎么干?”民政局王局长先发言。“唐书记,我觉得首先要理清思路。基层治理千头万绪,从哪儿破题?”“你的建议呢?”“我建议从街道改革入手。”王局长说,“街道现在‘责任无限大,权力一点点’,什么都管,什么都管不好。这个问题不解决,其他都是空中楼阁。”组织部李部长点头。“我同意。街道改革核心是明责、赋权、减负。把该街道管的事明确下来,把相应的权力下放,把不该街道担的负担减掉。”“具体怎么操作?”唐建科问。“可以试点‘大部门制’。”李部长说,“把街道内设机构整合,成立几个综合性办公室,比如党群服务中心、平安建设办公室、城市管理办公室等,避免多头管理。”政数局张局长接话。“改革要和技术结合。我建议同步建设‘智慧街道’平台,把所有政务服务、城市管理、平安建设事项集成到一个平台,数据共享,一网通办。”“这个好。”唐建科记下来,“能提高效率,也方便群众。”政法委刘书记说。“网格化管理要优化。现在网格员负担太重,成了‘万能员’,什么活都往他们身上压。要明确网格员的主责主业,让他们回归到信息收集、矛盾调解、服务群众的本位。”“网格员待遇也要提高。”民政局王局长补充,“现在每月补贴太低,留不住人。我建议试点期间,把网格员补贴纳入财政保障,建立晋升通道。”“这个需要测算。”唐建科看向财政局副局长,“老陈,你记一下,做个预算方案。”“好。”住建局、公安局也提了建议。关于老旧小区物业管理、社区警务室建设等。会议开了三个小时。最后,唐建科总结。“大家的意见都很好,我归纳一下。”“试点分三步走:第一步,街道改革破题,用三个月时间,在两个街道试点‘大部门制+智慧平台’。”“第二步,社区治理深化,用半年时间,在试点街道的所有社区,推行‘红色物业’‘居民议事厅’等创新。”“第三步,全市推广,用一年时间,把成熟经验在全市铺开。”他看向众人。“成立试点工作领导小组,我任组长,各位都是成员。领导小组下设办公室,设在市委办,吴天明兼任主任,负责日常协调。”“本周内,各部门拿出本领域的具体方案。下周,领导小组集中研究,形成总体方案,报市委常委会审议。”小主,这个章节后面还有哦,,后面更精彩!“有没有问题?”“没有。”散会后,唐建科留下吴天明。“天明,你肩上的担子重了。”“唐书记放心,我一定尽全力。”“试点办要抽人,各部门你看着选,要精干、懂业务、有激情。”“明白,我已经有人选了。”“另外,马上对接省里相关部门,了解试点具体要求,争取指导支持。”“好,我明天就去省里。”晚上,唐建科加班看材料。刘晓慧打来电话。“还在办公室?”“嗯,省里下了新任务,要开试点。”“试点?”“基层治理现代化试点,两年时间。”“那得忙一阵了。”刘晓慧理解地说,“你吃饭了吗?”“吃了盒饭。”“别总吃盒饭,没营养。我明天炖点汤,让天明带给你。”“不用麻烦,食堂有。”“食堂是食堂,家里是家里。”刘晓慧坚持,“你现在是试点负责人,身体不能垮。”唐建科心里一暖。“好,听你的。”“几点回来?”“还要一会儿,你先睡。”“我等你,不着急。”十点多,唐建科回到家。刘晓慧还在看书,见他回来,放下书。“累了吧?”“还好。”唐建科坐下,“试点任务重,得好好谋划。”“我虽然不懂基层治理,但知道一个道理:万事开头难,把开头做好了,后面就顺了。”“是这个理。”唐建科点头,“现在最难的是破题,从哪儿切进去,既能见效快,又能打基础。”“你肯定有想法了。”“有点思路,但还要完善。”唐建科说,“明天开始,得深入街道社区调研,听基层干部和群众的真实想法。”“应该的。闭门造车,造不出好车。”“还是你懂我。”唐建科笑了。洗漱完,躺在床上。唐建科还在想试点的事。“建科,睡吧。”刘晓慧轻声说,“明天还要早起。”“嗯,睡。”可脑子里停不下来。街道改革,社区创新,数字赋能……一个个问题在脑海里打转。不知过了多久,才迷迷糊糊睡着。梦里,都是基层治理的场景。第二天一早,唐建科到办公室。吴天明已经在了。“唐书记,今天安排去东湖街道调研,那边基础不错,街道书记是老基层,有想法。”“好,就去东湖。”九点,车到东湖街道办事处。街道书记老杨带着班子成员在门口等。“唐书记,欢迎欢迎。”“老杨,又来打扰你了。”“哪儿的话,您来指导工作,我们求之不得。”会议室简单,墙上挂着街道地图和网格划分图。“老杨,不汇报了,直接说问题。”唐建科坐下就说,“你们街道,基层治理最大的难点是什么?”老杨愣了愣,没想到这么直接。“那……我就实话实说了?”“当然实话实说。”“最大的难点是权责不对等。”老杨也不客气了,“上面千条线,下面一根针。什么工作最后都落到街道,可我们没权啊。”“举个例子。”“比如小区里开餐馆,油烟扰民。群众投诉到我们这儿,我们只能协调,没执法权。找环保部门,人家说忙不过来。最后群众骂的还是我们街道。”“还有吗?”“还有社区,现在成了‘小政府’,什么证明都要开,什么表格都要填。社区干部大部分时间在应付台账,没时间服务群众。”“网格员呢?”“网格员更苦,每月补贴八百块,什么活都干。有的网格员一个人管三百户,根本跑不过来。”唐建科边听边记。“老杨,如果让你改革,你最想改什么?”“我最想给街道赋权。”老杨说,“把环保、城管、市监等部门的执法力量下沉到街道,成立综合执法队,街道统一指挥。这样发现问题,我们能第一时间处理。”“还有呢?”“给社区减负,清理不必要的证明和台账,让社区干部回归服务本职。”“网格员待遇提高,明确职责,不能让‘万能员’。”唐建科合上本子。“老杨,你说的这些,试点里都会考虑。你们街道,愿不愿意当第一个吃螃蟹的?”老杨眼睛一亮。“愿意!当然愿意!”“好,那你准备准备,过几天试点方案出来,你们先干。”“谢谢唐书记信任!”从街道出来,又去了两个社区,和社区干部、网格员、居民代表座谈。听到更多真实声音。下午回到办公室,唐建科召集试点办第一次会议。“调研情况大家都听到了,问题很具体,诉求很明确。”“我们的试点,必须从解决这些实际问题出发。”“现在,开始研究具体方案。”:()青云:从基层公务员到封疆大吏