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第五章 教练被师父了（第2页）

“你前几次职业转折的主要原因是什么呢？”

“这次职业选择，你最希望得到的成长是什么？”

“你觉得自己最想提高的有哪些？”

从丹鹏的回答，并未见他轻狂骄傲，倒是颇有几分少年老成。之后，我又问丹鹏有什么问题，丹鹏问：“我想问的是，如果来了这个企业，刚才我谈到的希望得到的成长等，是否能够实现呢？”

这问题，倒是显现出几分少年心性了，世上哪有这种包票呢？我答道：“这个企业能提供平台，其他企业也能提供平台，你有很多选择，但是，最终成就自己，还是要看个人的本事和努力。今天我们两人在这里，也只是这个企业中的两个人而已，远不能代表这个企业的全部，我们不能为任何人保证什么，但能做到的是……”

当我提到，自己也会为新任高管做教练辅导时，丹鹏的眼睛一亮，追问道：“真的吗？您也会辅导我吗？”

“是的，如果你加入。”我笑答。确实，丹鹏如果加入，会被委以重任，那他就是高管加新任高管加高潜的三料叠加，正是教练辅导的重点对象。

“那，我会认真考虑，尽快回复。”

客串掠阵毕，我即去忙其他了。

三天后，CHO说，丹鹏要求与我单独沟通，“感觉他快要下决心来了，需要您帮着加最后一把火”。

我笑道：“薪酬、职位都是你们企业说了算，我顶多能加把虚火，夹生了可别赖我。”CHO一边说“不敢不敢”，又连声地“马到成功”，把我的微信推给丹鹏了。

当晚，我收到丹鹏的微信，很长的一篇作文，主题就一个，直说就是：“如果您肯认我做徒弟，当我师父，我就下决心加入啦。”

有点儿好笑，也有点儿感动，我回复了个“中篇”，以示郑重，主要表达：对新任高管的教练辅导是企业人力资源的应有之义，一定会尽力的，师徒之说就不必啦。

对于教练、师徒之间的关系，我有自己的一套辨析解读，我最喜欢的关系是“教练”：平等，双向选择。既保持一定的距离（一般一个月一次），又能很深入地进入客户伙伴的世界，从而有可能很深刻地帮助到客户。而师父的角色，我觉得太重了。首先，这关系不平等，师父于徒弟，几乎等同于亲缘长辈，不仅要教徒弟手艺，还要教徒弟做人，凡看到的就要管，凡需要时就得伸手，想想都累。其次，既然在企业中帮忙，就忌讳有薄厚亲疏之分，这是我在职场二十几年的职业守则，可以说到了执念的程度。

丹鹏并没有立即回复。第二天清早，看到信息，这次很短：“诚恳再拜，恳请师父收徒。这对我，非常重要。”

我拿给CHO看：“好像咂摸出一点儿胁迫的味道！”

CHO拍手道：“恳请恳请，您答应，就妥啦！”敢情不是她当这个师父哈。

毕竟，见到人才是不能轻易放过的。就这么着，我“被”师父了。丹鹏来企业报到了。

如今，师徒相伴已第八个年头，我与丹鹏都已离开了这家企业，而师徒的关系却一直延续着。前不久偶然听丹鹏和别人聊起，说他当时其实已经基本决心要自己创业了，顺便面试几个，也是想多了解了解市场的行情，遇到“师父”，就毅然决定，为能跟上师父，那就进企业再打几年工，值得。我调侃他：你那不叫毅然，叫少年心性吧。且无论值得与否，丹鹏的事业轨迹就此转变，师父也更觉责任沉重。

头一次被动收徒，我只好学着做师父，没机会与其他师父交流，估计肯定属于严厉的那种。近距离观察、相处，我看到的丹鹏比面试时更真实立体，厚道、善良、热情、努力，是块好料子，但毕竟年轻，一路很顺，人又聪明，就容易浮，有时会不求甚解。玉不琢，不成器；望之切，下手出口也会狠，不过无论怎样急，倒都还是文明的，从来不打不骂。但太急了，徒弟不一定来得及消化吸收，有时反复耳提面命谆谆教导，还要追问：“懂了没？”徒弟连声答：“懂啦！”其实，有不少是过了一两年才又说：“师父，这会儿我才真懂当时您的意思了。”唉！没有对比就没有伤害，我确认，还是教练的关系更舒服，收徒要谨慎！丹鹏倒是十分受用，还说：“徒儿愚钝，净惹师父着急上火，感谢师父，太宽容耐心啦。早年间学徒要签生死文书的，打死勿论。”

陪伴时间久了，自然会看到高光之外的黯淡与挫折，其实，正是在经历黯淡与挫折时，人们才更需要教练，或是师父。

丹鹏在企业内部的经历是先抑，后扬，再遭遇挫折戛然而止。无关能力，无碍人品，主要原因是没有处理好重要关系。一路太顺，挫折未必是坏事，能学到就好。在企业内部给高管辅导时，我最常遇到的两类问题是：生活与工作的平衡，以及重要关系的管理。丹鹏就“栽”在重要关系的坎儿上。

前面说过，丹鹏是海归的年轻才俊，在两家国际级企业工作过，从基层做起，三十几岁就掌管了上千人的企业。难得的是他年纪轻轻，就懂得做人厚道，有野心、没私心，**做事、绝不惜力，肯自己担当，不计较吃亏。在短短两三个月内他将原已暮气沉沉一盘散沙的团队带到充满**、渴望成功的状态。

师徒例行约谈中，我常会听他提起团队时，充满欣赏和信心，谈及各相关协同部门的老大时，也总是善意积极，唯独当他提到新上级时，口气中有一点儿微妙：

“C总好像还是不太理解，不过没关系啦……”

“C总又叫给他再汇报呢，都讲过好几遍了，他好像还是不太明白，那我就再给他讲一遍好啦……”

捕捉到丹鹏语气中的些微无奈和不耐，我便叫他说说与C总的关系。

丹鹏本就是坦诚透明的人儿，对师父更无保留，他觉得C总对自己不够信任：“C总明显更信任共事久的老同事，而我的想法、方案汇报了很多次，还总是‘再仔细想想’之类的模棱两可的答复。既然他要求，那我就多汇报几遍呗。”

听起来丹鹏并没太往心里去，也没给他造成太多烦扰。就是这“轻飘飘”的不上心，倒让我有些担心了，接下来的追问近乎严厉：