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§第六辑 管理的艺术（第11页）

7079．不为下属操心，下属一定不让你省心。

7080．授权要看能力，能力强的多给点，能力弱的少给点。

7081．做事分主次，紧急的事抓紧做，重要的事有计划地做，可选的事挑着做。

7082．领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

7083．领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

7084．利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

7085．小成功靠个人，大成功靠团队。

7086．只看结果而忽略过程的评估方法是会造成误导的。

7087．宽松不等于放纵，宽松之外要有铁的制度。

7088．坦**的公开错误是自信的表现。

7089．管理者的使命是推动实现多方利益的共赢。

7090．管理是爱的智慧，管理是理性与习性的较量。

7091．管理的本质是解决问题，最终目标是创造价值。

7092．法无定法，治心为上。

7093．教育，是伟大的管理科学。

7094．制度建立起来，才能有法可依。

7095．事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；事要有效率，离不开流程；所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。

7096．威信树起来，才能一呼百应。

7097．公正立起来，才能众星捧月。

7098．领导者胸怀博大，下属就会望而生畏。

7099．权力授起来，才能将士用命。

7100．恩威用起来，才能掳获人心。

7101．监督硬起来，才能执行到位。

7102．位置永远要摆正，多大的领导，都会在意属下对他尊敬的程度。

7103．“领导力”加上“赏罚力”，等于领袖。

7104．人是有气场的，经历和素质决定了一个人的气场。

7105．塑造起自己精明强干的形象。

7106．准备充分是有效授权的前提。

7107．在授权的对象上要精挑细选。

7108．看准授权时机，选择授权方法。

7109．确保权与责的平衡和对等。

7110．没有规矩也就不会成方圆。

7111．管理的最高境界，就是管理自己。