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§第六辑 管理的艺术（第10页）

7039．利用模糊思维，巧妙回避问题。

7040．推功揽过也是一种“糊涂术”。

7041．着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

7042．对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

7043．对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

7044．对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

7045．不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

7046．不要有权力的傲慢和知识的偏见。

7047．经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物，有没有浪费资源，或无效运用的状况。

7048．做任何事情之前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

7049．下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

7050．在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

7051．当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。

7052．解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。

7053．成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。

7054．与权力与责任相配合，并培养责任感。

7055．不论多么小的事业都应建立监督制度。

7056．鼓励内部批评，是了解病态组织病因的有效方法之一。

7057．管理者其实就是解决问题的人。

7058．管理就像搅动一池沉静的水，“干扰”是管理的主题。

7059．人之“心”，事之“法”才是管理应遵循的“大道”。

7060．多数是基础，少数是关键；兼顾基础，狠抓关键是成就大业之道。

7061．战略上举重若轻，战术上举轻若重。

7062．冲突的价值是其背后的活力，但必须是可控的。

7063．小处尊重个体，大处强化整体。

7064．最好的策略是最适合环境的策略。

7065．好的想法要服务于现实，否则毫无用处。

7066．组织制度和结构的好坏在于精简适用与否。

7067．无所谓计划跟不上变化，变化就是计划的一部分。

7068．只有落后的管理者，没有落后的执行者。

7069．纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。

7070．不要坐井观天，而要坐天观井。

7071．达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自己的目标是什么。

7072．智慧是管理的源泉，愿景是组织的动力；沟通是合作的桥梁，行动是成功地展现。

7073．上下同欲者胜：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石头、水混合以后，比花岗石还坚韧。

7074．一条鱼死了是鱼的问题，一池子鱼死了是水的问题。

7075．过程要监督，技能要培训，办法靠集思，潜力得施压。

7076．保持百分百的执行力，这是管理者的重要课题，当以制度为纲，利益为引，方可达成。

7077．牢记自己的角色，领导是运筹帷幄的主帅，而不是一线冲杀的士卒，事必躬亲，累死活该。

7078．下属频繁出错，不一定是他们能力不济，多在目标管理和方法流程上找原因。