耗子小说网

§第六辑 管理的艺术（第3页）

6759．领导的速度决定团队的效率。

6760．用价值观来统一思想，通过统一思想来影响行为，最后形成合力。

6761．一个人的观念很难扭转，而观念扭转要靠氛围。

6762．成功的领导者不是温度计，而是恒温器。

6763．行动是最好的引领，实干是最好的示范。

6764．最优秀的模式往往是最简单的东西。

6765．失去监督的权力必然导致腐败，干部缺乏监督就会“霉变”。

6766．利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之。

6767．拒绝是一门艺术、一种能力。

6768．沉着冷静心自怡。

6769．沉得住气方为人杰。

6770．谁都有底线，但懂得把握，大事重原则，小事有分寸。

6771．讲“自己的话”、讲“通俗的话”、讲“朴实的话”、讲“简短的话”、讲“平和的话”、讲“规范的话”。

6772．正职领导四个不：总揽不独揽，宏观不主观，果断不武断，放手不撒手。

6773．副职领导四个不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。

6774．领导干部横向之间彼此相处四个不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不存心。

6775．领导干部与下属相处四个不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。

6776．没落的组织通常都是管理过度，领导不足。

6777．领导的能力是应该要学习的，而且是可以习得的。

6778．所有领导者的共通点是，它们都会让下属们“心悦诚服”。

6779．一位领导者所需要的特质和属性，必须依视领导权执行的实际情况、脉络与下属的性质而定。

6780．没有无用之兵，只有无用之将。

6781．示范即领导。

6782．没有跟随者的不算领导者。

6783．成功的领导来自领导者的影响力，而非职权。

6784．强将手下无弱兵。

6785．不同的领导情境，需要不同的领导风格。

6786．领导就如游泳，无法透过阅读学会。

6787．领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

6788．有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

6789．有效的管理者在用人时，会先考虑某人做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

6790．创造性的模仿，也是创新的战略之一。

6791．可持续竞争的惟一优势来自超过竞争对手的创新能力。

6792．能影响他人的人，才能领导他人。

6793．领导者没有信誉，何来尊严？

6794．领导者宜重实质，切忌华而不实。

6795．领导者必须远小人，身边“埋伏”的敌人猛于虎。

6796．祸从口出，领导者必须慎言谨行。

6797．差之毫厘，失之千里。

6798．说到听者想听，听到说者想说。