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§第六辑 管理的艺术（第4页）

6799．培训很贵，不培训更贵。

6800．好的制度让坏人变好；不好的制度让好人变坏。

6801．只能授出任务，无法授出责任；责任由授权者承担。

6802．管理者就是培训者。

6803．简单的才是有效的。

6804．诚信是最有价值和最受尊重的领导品质。

6805．领导力是从普通人那里获得非凡成就的能力。

6806．清晰度是有效领导的关键。

6807．领导者思考并谈论解决方案，追随者思考并谈论这些问题。

6808．领导的关键责任是思考未来。

6809．领导者永远不会使用失败这个词；他们把挫折视为学习经历。

6810．领导者是预期的思想家；他们在采取行动之前会考虑他们行为的所有后果。

6811．领导力的真正考验是你在危机中的运作能力。

6812．领导者一心一意地专注于一件事——最重要的事情，他们会坚持到最后。

6813．领导的三个“C”是考虑、关心和礼貌。

6814．尊重是高绩效领导力的关键决定因素。

6815．领导者永远不会满意；他们不断努力做得更好。

6816．管理在系统内起作用，领导力对整个系统起作用。

6817．做领导者和做自己是同义词。

6818．领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的。

6819．管理自己，需要用脑；管理别人，需要用心。

6820．“领导”就是在解决问题。

6821．一个真正的领导者有信心独处，有勇气做出艰难的决定且有同理心。

6822．所有的领导者都有一个共同的特点：明确的直面群众的焦虑；这是领导力的本质。

6823．领导者不是天生的，是塑造出来的，通过努力的工作而获取的。

6824．没有学会服从的人，无法成为一个好指挥官。

6825．领导力就是将想象转变成现实的能力。

6826．成为领袖之前，成功就是让自己成长；成为领袖之后，成功是让别人成长。

6827．领袖，知其道，行其道，授其道者也。

6828．领导力的作用是培养出更多的领袖，而不是制造出更多的跟班。

6829．成功的领导力关键在于影响力，而不是权威。

6830．领导力是一门艺术，就是让别人主动想去做一些你希望能够完成的事情。

6831．有权者当慎用之。

6832．领导的艺术在于说“不”，而不是一味说“是”。

6833．一切顺利，庆祝胜利的时候，最好站在人后行领导之责；有危险时则要站在前方。

6834．领导者必须为他们所需要的领导者的形象作示范。

6835．领导者的责任之一就是保持希望。

6836．一个懂得培养其他领导者的领导者，其影响力会倍增。

6837．最接近领导者的人将决定领导者的成功程度。

6838．经过培训的领导者能扩展和强化组织的前景。