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§第六辑 管理的艺术（第5页）

6839．领导力是一种对话，而不是唱“独角戏”。

6840．当领导者致力于形成共同价值观时，会让追随者工作更加积极。

6841．明确共同的价值观给人们带来共同的语言；共同的价值观是建立高效的、真诚的工作关系的基础。

6842．树立榜样的核心是行动。

6843．人们想要追随的是他们信任的人，只有说到做到，亲自践行组织的价值观，才能赢得人们的信任。

6844．领导者把时间和注意力花在什么方面，就向人们发送了一个信号，什么是真正重要的事情。

6845．领导者不是组织中唯一的榜样，每个人都应该成为榜样；在任何情况下、任何层级中，都要做到言行一致。

6846．应对关键的意外事件、偶然事件是每个领导者生活的一部分，关键事件为领导者提供教导大家采取恰当行动的机会。

6847．高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员要把事做正确。

6848．无法评估就是无法管理。

6849．一个成熟的管理者要善于制造动力。

6850．不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。

6851．世界上没有完美的个人只有完美的团队。

6852．没有正确的督导和管理等于浪费人才。

6853．管理者，就必须卓有成效。

6854．有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

6855．有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

6856．有效的管理者不做太多的决策；他们所做的，都是重大的决策。

6857．战略管理中最为重要的问题是不能被数量化的。

6858．有效的管理者用人，着眼于机会，而非着眼于问题。

6859．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

6860．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

6861．做领导不能只让别人喜欢你，你也需要承担有人会因此讨厌你。

6862．当领导，从领导技巧到领导能力，是一个缓慢渐进的过程；没有人能一蹴而就，所以应当做好长线的准备。

6863．所谓领导格局，其实就是你要尝试把心胸撑得更大，从而容得下更多的流言蜚语和委屈。

6864．不想当将军的士兵不是好士兵；但一个团队里所有的士兵都想当将军，这也不是一个好团队。

6865．上下同欲者，胜。

6866．没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

6867．终端的问题就是领导的问题。

6868．看不出问题是最大的问题。

6869．重复出现的问题是作风上的问题。

6870．部下素质低下不一定是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

6871．观念不变原地转，观念一变天地宽。

6872．流程再造就是先要再造人。

6873．管理的关键不在于知而在于行。

6874．盘活资产首先要盘活人。

6875．监督就是爱护，任用就是信任。

6876．要效果，不要借口。

6877．管理无小事。

6878．要管理别人，首先要学会控制自己；要赢得部属的敬重，首先要尊重部属。