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§第六辑 管理的艺术（第6页）

6879．要懂得领导者的力量不在于你手中的权力，而在于你的部属的协助。

6880．敢于管理，但要注意“分层负责，逐级管理”，切勿越级指挥。

6881．要让每个成员都对整个组织有全面的认识，都了解组织的目标，并且知道自己应该干什么。

6882．要坦诚、公平地待人，决不拉帮结派，切勿对部属有亲有疏。

6883．信赖导致信赖，怀疑产生怀疑。

6884．最易损害领导形象，莫过于被人发现他在欺骗人。

6885．要勇于承担责任，在下级遇到无法处理的问题时，应该紧急出动。

6886．依靠大家办事，经常提醒自己：“我们”比“我”更重要。

6887．制止流言蜚语，阻塞小道消息，实行办事公开，切忌故作神秘。

6888．切勿轻下结论，因为真理有许多面孔。

6889．避免过多频繁的检查督促。

6890．“守口如瓶”是对领导者的起码要求。

6891．不要过分介入部属的工作细节。

6892．要带动部属，必须态度明朗，遇事优柔寡断，不敢表明态度的人，群众不会跟着他走。

6893．处理问题要果断，记住领导的速度就是众人的速度。

6894．切忌独断专行，工作中不要采取强加于人的做法。

6895．组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。

6896．监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。

6897．管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。

6898．管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。

6899．管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会。

6900．管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献有成效的事。

6901．管理者在确定目标时，必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。

6902．管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

6903．管理人员是用两条腿去管理，而不是用办公室的备忘录。

6904．以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

6905．管理者必须进行问题管理，而不是危机管理——做救火兵。

6906．人往往会认为自己目前的一切行为是最正确的；真正使管理者改变的内在动力一是比较、二是学习、三是顿悟。

6907．如果强调什么，你就检查什么，你不检查，就等于不重视。

6908．好的管理胜过无谓的说教。

6909．做手心向下的人。

6910．管理者的核心任务：修路，而不是“修”人。

6911．只问问题，不“给”答案。

6912．一切兴衰成败皆系领导力。

6913．执行力的根源是领导力。

6914．领导失去信任就会失去领导力。

6915．没有检查就没有执行力。

6916．领导是一种责任，是一种牺牲。

6917．职位不能叫一个人发挥领导力，反而一个人领导能力使职位发挥作用。

6918．没有绩效等于无效。